Часть 1 Для того, чтобы понять, сколько персонала требуется для выполнения тех или иных работ, рассмотрим такой пример: на фабрике детских товаров организуется участок упаковки так называемого «Подарка первокласснику» - набора канцелярских принадлежностей, упакованных в школьный рюкзачок. Дневной план – 200 наборов. Нам нужно рассчитать необходимую численность работников участка. Итак, у нас есть объём работы – 200 наборов, и есть время, за которое эту работу нужно выполнить, - 8 часов. Поделив 200 на 8, мы получаем результат – 25 наборов в час...

Нормирование труда — незаслуженно забытый инструмент управления, помогающий правильно рассчитать необходимую и достаточную численность персонала, рационально организовать рабочие процессы и, в конечном итоге, повысить эффективность деятельности организации. Те, кто хотел понять, что такое нормирование, пришли на XXVII заседание кадрового клуба «Наш труд». В ходе семинара мы рассмотрели следующие вопросы: Безусловно, нормирование труда — тема непростая, и в рамках единичного семинара невозможно рассмотреть...