Наверное, нет такой компании, которая не мечтала бы о повышении операционной эффективности. Причем, это же не просто мечта, а необходимость, которой содействует система по организации и рационализации рабочего пространства (5S) – один из самых известных и основополагающих инструментов бережливого производства. Что делать, чтобы система после внедрения развивалась и не давала отката? Чтобы помочь вам сориентироваться в этих вопросах, рекомендуем следующий пошаговый план, в котором описаны все шаги внедрения системы 5S: от начала внедрения до результата...

Система 5S применялась на производствах Японии с середины прошлого века, но свою популярность приобрела лишь в начале 80-х годов, когда её стали активно применять на западе. Название системы основано на пяти действиях, которые создают эффективное рабочее место, при условии, что выполняются последовательно. О каких пяти действиях идёт речь? Очень важно выполнять все шаги системы в определённом порядке. А теперь немного поподробнее: ✔️ Seiri – сортировка Первый этап – удаление всех ненужных элементов из рабочего пространства...