Наверное, нет такой компании, которая не мечтала бы о повышении операционной эффективности. Причем, это же не просто мечта, а необходимость, которой содействует система по организации и рационализации рабочего пространства (5S) – один из самых известных и основополагающих инструментов бережливого производства. Что делать, чтобы система после внедрения развивалась и не давала отката? Чтобы помочь вам сориентироваться в этих вопросах, рекомендуем следующий пошаговый план, в котором описаны все шаги внедрения системы 5S: от начала внедрения до результата...

Создание системы 5S в любой организации дело сложное и кропотливое. При внешней простоте самой системы 5 S работа должна проводиться не как одноразовое мероприятие для того чтобы поставить отметку в отчете о выполнении...