Задумывались ли вы когда нибудь, что влияет на сроки работ на Проекте? Часто в Проектах под графиком работ представляют сроки начала и окончания работ выстроенных в технологическую последовательность, но ведь динамика работ зависит от количества привлеченных людей и их производительности. То есть недостаточно просто задать работе начало, окончание и связь, для планирования и контроля нужен еще как минимум показатели для расчета нашего Проекта. Пришло время поговорить про ресурсное планирование. Такой...

Введение Согласно своду по управлению знаниями PMBoK существует 4-е ключевые плана, характеризующие любой проект, в том числе внедрение ERP-систем: график проекта, ресурсный план, план затрат и закупок. В литературе обычно описывают только построение плана-графика проекта с использованием методов критического пути и цепи, однако взаимосвязь с ресурсным планом и прочими планами обычно опускают. В работе [1] сделана попытка одновременного построения первых трех планов в виду их корреляции, способ базируется на бенчмаркинге этапов проекта и оценщике разработок...