Введение Согласно своду по управлению знаниями PMBoK существует 4-е ключевые плана, характеризующие любой проект, в том числе внедрение ERP-систем: график проекта, ресурсный план, план затрат и закупок. В литературе обычно описывают только построение плана-графика проекта с использованием методов критического пути и цепи, однако взаимосвязь с ресурсным планом и прочими планами обычно опускают. В работе [1] сделана попытка одновременного построения первых трех планов в виду их корреляции, способ базируется на бенчмаркинге этапов проекта и оценщике разработок...

Все управленцы слышали, что надо закладывать 2 буфера в проекте: временной и бюджетный. Мы измерили применяемость у проектных управленцев: 75% - не применяют в принципе. 12% - теоретически считают 1 буфер, практически не пользуются. 10% - применяют, но безрезультативно. 3% - ищут реальный инструмент работы буферов. Ни первые, ни вторые, ни третьи, ни четвертые – будут неуспешны в разной степени в проекте. Здесь надо понять, что БУФЕР есть не расчетная помощь, а основной ИНСТРУМЕНТ управления...