Все затраты можно разделить на условно-переменные и условно-постоянные. Разделение затрат на постоянные и переменные традиционно используется в системе директ-костинг Оригинал этой статьи опубликован в справке по использованию Budget-Plan Express – программного продукта для подготовки бизнес-планов в формате Word и Excel (смотрите ссылки в конце текста) Когда можно и когда нельзя выполнить анализ безубыточности Здесь я коротко скажу и о маржинальном анализе, так как данные для расчета #анализа безубыточности мы возьмем из таблицы доходов и расходов по продуктам (маржинальный анализ)...

Точка безубыточности – это объем выручки, который необходим, чтобы компания сработала в 0 и смогла покрыть все свои расходы. Ее обязательно нужно знать каждому собственнику бизнеса, чтобы управлять доходной и расходной частью компании и как следствие, прибылью. Как ее рассчитать: 1. Определить выручку 2. Определить список всех статей расходов и суммы по ним. 3. Классифицировать все расходы на постоянные и переменные. Самый простой способ определить, является ли расход переменным – это ответить на вопрос: «Вырастет ли этот расход, если выручка компании увеличится в 10 раз?»...