, «Ростелеком», с докладом «Автоматизация управления сложными интеграционными проектами». С ростом сложности ИТ-проектов и увеличением числа стейкхолдеров классическая модель «генерального подрядчика» все чаще показывает свою обратную сторону: разрывы в коммуникации, несогласованность ожиданий и снижение управляемости. В Ростелекоме переосмыслили роль проектного офиса, который становится не просто координатором, а активным интегратором всех компонентов проекта: технологий, данных, процессов и людей...