148 читали · 3 года назад
Зачем компаниям проектные офисы и как они влияют на эффективность?
Чуть больше года назад Компания в одном из бизнес-блоков внедрила новую систему управления. Для реализации амбициозных целей развития, рационального распределения ресурсов и повышения эффективности работы в Компании появились Проектные офисы...
2 недели назад
🔤🔤🔤🔤🔤🔤 Коллеги, рекомендуем кандидата! 💎 ДИРЕКТОР ПО ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА/РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТНОГО ОФИСА У кандидата более 13 лет управления международным портфелем крупных организационных, производственных, ИТ-проектов с полным циклом в сегменте добыча УВ, переработка, сервисы (проектные и научно-исследовательские институты, обеспечение услуг, строительство): анализ бизнес-процессов с выявлением «узких мест», проведение бенчмаркинга, формирование стратегических комплексных программ, управление воронкой инициатив с фокусом на эффект, контроль прохождения гейтов, оппонирование, прогноз рисков по возможным отклонениям, контроль достижения КПЭ, поддержка топ-менеджеров Компании с принятием решений. Желаемый уровень з/п: от 900 т.р. Локация: Москва Контакты: Email:  Changemanager@rambler.ru 💎 Ключевые компетенции: -Разработка принципов и подходов к проектной деятельности, мотивации, отбор руководителей проектов, формирование программ развития и обучения. Автоматизация проектной деятельности. -Имеет степень MBA в проектном управлении, под руководством кандидата успешно реализовано более 200 проектов (1100 + участников, >2,5 млрд. руб. эффект). Обладает навыками эффективного управления кросс-функциональными командами. -Ключевые направления проектов: закупки, поставки, строительство, обустройство, ремонты, поиск и вхождение в новые активы, в т.ч. за рубежом, внедрение новых технологий, повышение производительности процессов и скорости принятия решений, внедрение ИС, создание школ, развитие компетенций сотрудников, корпоративная культура, цифровая трансформация. -Создание и развитие системы стратегического управления изменениями – формирование культуры вовлеченности персонала в систему непрерывных улучшений, в т.ч. на уровне топ-менеджмента с введением регулярных управленческих практик. Поиск новых возможностей для развития и трансформации бизнеса с учетом анализа тенденций на рынке, проведение стратегических сессий, разработка концепции и комплексного плана внедрения изменений. -Является экспертом в области внедрения Lean инструментов с 0 (работа с потенциалом процессов, сквозные процессы, мониторинг эффективности производства, в т.ч. при помощи дашбордов и цифровизации, каскад КПЭ, эскалация проблем, ведение проектов Бережливого производства) -Английский С1. -Полностью берет ответственность за свой блок с самостоятельным принятием решений. Нацелена на поиск новых перспективных решений для масштабных задач. -Обладает объемным видением возможностей для Компании с фокусом на результат и реализует нововведения с учетом всех заинтересованных сторон. Быстро реагирует на изменения, с интересном относится к новым подходам и легко их внедряет. ➡️ Почитать подробнее о кандидате можно по ссылке: https://grandhr.ru/kandidaty/80/ ➡️ Для запроса резюме пишите на почту: Changemanager@rambler.ru или ceo@grandhr.ru