"Продал машину компании — купил себе долг": 3 "смертных греха" при сделках с активами, ведущие к субсидиарной ответственности
Директор продал служебный автомобиль, чтобы пополнить оборотные средства. Сделка казалась рутинной. А через два года, при банкротстве компании, на него "повесили" личный долг в 500 тысяч рублей. Почему? Потому что он продал машину своему зятю, чуть дешевле рынка и "за наличные". Как юрист, я утверждаю: 9 из 10 руководителей не видят рисков в обычных сделках с имуществом. Они действуют из логики "моя компания — что хочу, то и продаю". Это — прямой путь к субсидиарной ответственности. С того момента,...