Содержание Почему роль директора по развитию часто понимают неверно Кто такой директор по развитию и чем он НЕ является Когда компании действительно нужен директор по развитию Функционал: что входит в зону ответственности KPI и результаты: что считать успехом в первые 3–6 месяцев Компетенции: кого искать, чтобы рост был управляемым Сколько зарабатывает директор по развитию: вилки и модели мотивации Типовые ошибки найма: почему «берём сильного продажника» не всегда работает Как организовать...

и не консультант в штате. Это главный метеоролог бизнеса. Зачем он нужен? Потому что новые рынки, продукты, партнёрства и точки роста сами себя не найдут и сами себя не проверят. Что происходит, когда в компании нет директора по развитию? Собственник начинает тестировать новые идеи руками текущих сотрудников. Выдёргивает людей из операционки. Отправляет тестировать новые направления и гипотезы. Если туда идут сильные — проседает текущая работа. Если слабые — они валят проект, и компания делает ложный вывод, что идея не работает...