Книга: «A Visible Man» или «Биография Конде Наста» Биография еще одного важного человека «Конде Наста» — главреда британского Vogue Эдварда Эннинфула. Его история рассказана от первого лица: вырос в семье беженцев из Ганы, жил на задворках Лондона, в 16 лет работал с фотографом Ником Найтом, а в 18 устроился редактором моды в i-D — в этом журнале он проработал 20 лет. А дальше случился «Конде Наст»: с 2011 года Эдвард был креативным директором W, а в 2017 году возглавил в одной из стран журнал Vogue.

Прочитала взбудораживший всех материал на The Blueprint про стажировки и страстные комментарии под постом Леры Парфеновой из “Сделай лицо попроще”, которая имела неосторожность встать на защиту текста и издания (комментаторы не разделили Лерино желание “порваться на британский флаг” ради работы). Попробую рассказать про то, как дело обстояло в “Конде Насте” – потому что это более или менее отражает HR-тренды в целом. Долгие годы стажировки в компании не оплачивались. Попадали туда разными путями – от “всю ночь выпивал в Симаче со стилистом “Вога”, а утром позвали на собеседование” до “искал знакомых знакомых”. Один админ соседнего канала поймал меня у буфета под лестницей журфака, когда я пришла читать лекцию (и это был очень позитивный опыт – расскажу как-нибудь поподробнее). Сколько раз, врать не буду, мне звонили мамы дебютанток с просьбами, этот “социальный лифт” ездил бесперебойно. А года за два до того, как “Конде Наст” в России накрылся, решено было запустить цивилизованную стажерскую программу, структурировать этот междусобойчик. Причин несколько. Очень косвенная – в Америке прогремел скандал со стажерами, стоивший “Конде Насту” каких-то адских денег. Но это не главное. Скорее, был естественный процесс эволюции HR–бренда. Ну и четкое понимание, что из стажеров (если с ними все срослось) получаются сотрудники гораздо более лояльные компании, чем из найденных на рынке. На нашем корпоративном сайте появился лэндинг. Стажеры (даже дебютантки:)))) должны были выполнить тестовое задание. Им предлагался полноценный онбординг. Они получали план стажировки (понятно, не посекундный – это невозможно), но человек более или менее понимал, чему он имеет шанс научиться (в этот момент #культурнаястоляр должна вспомнить, как покупала мне сырники:))). Им стали платить (!) – кажется, МРОТ, но тем не менее. Стажировку ограничили сроком в три месяца – потому что, если больше, то ты становишься уже вполне себе полноценным сотрудником и, разумеется, претендуешь на нормальную оплату труда. Стажерам первым предлагали освободившиеся вакансии. По результатам практики они заполняли отзыв в google-формах, и эту критику HR с удовольствием использовал. ПРОДОЛЖЕНИЕ в следующем посте