За годы работы заместителем директора по ИТ (в разных вариациях — замдиректора по ШИС, ИКТ и т. д.) у меня сложилась собственная система. Думаю, её выстраивает каждый руководитель: цель всегда одна — обеспечить бесперебойную работу всех IT‑сервисов в организации. Как лаконично сформулировал один из директоров: «Всё должно работать». Основные направления, на которых я строю работу (если кому‑то пригодится — буду рад): 1. Функционирование «железа» и планирование ресурсов Техника ломается и устаревает — это данность...

Содержание Почему бизнесу всё чаще нужен директор департамента ИТ Кто такой директор департамента информационных технологий и чем он отличается от CTO/CDO/CISO Когда роль CIO действительно нужна: 10 признаков Функционал: за что отвечает директор департамента ИТ KPI и отчётность: как измерять пользу, а не “занятость” Сколько зарабатывает директор департамента информационных технологий Типовые ошибки найма: почему “взяли сильного технаря” и разочаровались Как выстроить найм персонала: профиль,...