В строительном концерне «КРОСТ» я целых пять лет трудилась в главном офисе. Компания это весьма солидная, крупная, уважаемая. Почему же я все-таки оттуда ушла? Главной причиной был стиль руководства. Владелец бизнеса, похоже, не слышал, что полномочия руководителя можно делегировать нескольким подчиненным, он практически всем занимается сам. В такой крупной компании это неизбежно приводит к нерациональной организации работы — и это при том, что сотрудников много (я бы даже сказала — слишком много)...