Рекомендации руководителю: Коллеги, старайтесь не навязывать директивно сроки, это чревато сопротивлением от сотрудника и откровенным саботированием процесса. Как можно обойти этот момент и при этом установить сроки? Даже если сроки жесткие, делай примерно так: «Забор крайне необходимо покрасить к 20 апреля, так как (укажите причины важности установленного срока). Пожалуйста, проанализируй возможности и, если это невозможно сделать при сохранении ранее выставленных приоритетов,...

Привет, юнга! Поговорим о директивном подходе к принятию решений? Конечно, да! Это же мой канал и я здесь босс. Мне решать, о чем мы будем говорить. Слабый аргумент, не так ли? Вот и мне так кажется. К сожалению, в работе мы часто сталкиваемся с такими ситуациями, когда аргументация руководителя основывается на том, что он прав, потому что он босс. Давайте разберем, почему директивная позиция в принятии решений - это плохо. И так, разберем кейс: Команда не согласна с твоим решением и всячески ему сопротивляется...