У собственника бизнеса всегда очень много дел, особенно на старте. 🤔 Как в этом ежедневном потоке понять, какие дела приоритетные, а какие подождут? Можно использовать матрицу Эйзенхауэра. Это квадрат с 4 свойствами любого дела: 1) срочно, 2) важно, 3) не срочно, 4) неважно.  Если задача срочная и важная, ее надо делать в первую очередь. Важную и не срочную запланировать. Неважное, но срочное делегировать. А не срочное и неважное отложить в бэклог или вовсе удалить из планов. Звучит легко, но на практике можно услышать такие возражения: ☝️ У меня все дела важные, 🔥 Все задачи срочные, 😱 Некому делегировать...

Чтобы понять, что такое деградация, представим процесс пошагово утраты качеств. Это слово пришло к нам из науки, где означает ухудшение свойств материала. В общественном и человеческом контексте оно имеет аналогичное значение. Деградировать - значит терять навыки, знания, культурные и моральные ценности. Этот процесс влияет как на индивидов, так и на коллективы, общества. Деградация часто связана с отсутствием стремления к развитию. Когда человек перестаёт учиться новому, он теряет уже имеющиеся умения...