Делегирование ответственности — это не просто передача задач, это искусство. В основе этого процесса лежит доверие. Руководитель, передавая полномочия, открывает двери для роста как своей команды, так и самого себя. Он отказывается от контроля, который вредит движению вперед, и вместо этого выбирает делиться ответственностью с теми, кто готов взять ее на себя. Иногда это требует смелости: чтобы делегировать, нужно быть уверенным в том, что другие готовы принять вызов. Когда коллега, скажем, получает...