Делегирование ответственности — это не просто передача задач, это искусство. В основе этого процесса лежит доверие. Руководитель, передавая полномочия, открывает двери для роста как своей команды, так и самого себя. Он отказывается от контроля, который вредит движению вперед, и вместо этого выбирает делиться ответственностью с теми, кто готов взять ее на себя. Иногда это требует смелости: чтобы делегировать, нужно быть уверенным в том, что другие готовы принять вызов. Когда коллега, скажем, получает...

Чем всех так привлекает руководящая должность? Ведь помимо прибавки к зарплате и повышения самооценки, это еще и дополнительная ответственность и нагрузка? Сейчас в массы активно продвигается другая модель поведения руководителя. Переложить все задачи на подчиненных и ни коем образом не касаться рабочих процессов. Сам же руководитель должен превратиться в эффективного менеджера и только управлять и считать kpi. Все это называют модным нынче словом - делегирование. И многие руководители (благо, не все) на это ведутся...