Как часто мы слышим фразы вроде «Если хочешь, чтобы что-то было сделано правильно, сделай это сам» или «Никто не сделает это лучше меня»? Эти убеждения хоть и кажутся логичными на первый взгляд, зачастую ограничивают возможности руководителя и его команды. Делегирование – это не просто передача задачи кому-то другому, а настоящее искусство управления, с помощью которого раскрывается потенциал каждого члена коллектива. Передача обязанностей и доверие команде стали неотъемлемой частью успешного руководства...

Чем всех так привлекает руководящая должность? Ведь помимо прибавки к зарплате и повышения самооценки, это еще и дополнительная ответственность и нагрузка? Сейчас в массы активно продвигается другая модель поведения руководителя. Переложить все задачи на подчиненных и ни коем образом не касаться рабочих процессов. Сам же руководитель должен превратиться в эффективного менеджера и только управлять и считать kpi. Все это называют модным нынче словом - делегирование. И многие руководители (благо, не все) на это ведутся...