В мире Топ-менеджмента есть темы, которые принято считать «пройденными». Делегирование – одна из них. Каждый руководитель прошёл не один тренинг, знает «что и как». Почему же всё остаётся по-старому, почему делегирование чаще имитируется, чем реально внедряется? Почему одни руководители не делегируют ничего, а другие — буквально всё, и оба варианта приводят к тупикам? В своей практике я снова и снова сталкиваюсь с этим феноменом. Сегодня – без иллюзий и упрощений. 1. Делегирование и тревога пустоты Отказ от делегирования часто не в дефиците инструментов, а в глубокой внутренней тревоге...

Недостаток навыков планирования и делегирования превращает дни в бесконечную гонку, оставляя чувство бессилия и усталости даже там, где должна царить энергия. Ноги становятся тяжелыми, словно одеты в свинцовые сапоги, а кофе превращается в вечного спутника, пытаясь вернуть хотя бы иллюзию бодрости Автор статьи Давыд Симаков, бизнес-тренер T×DG Пару лет назад у одного участника нашей программы развития начался ремонт в квартире. Он долго и основательно готовился: копил средства, вместе с дизайнером...