Делегирование. Этот ключевой инструмент грамотного управления может вызывать дрожь в коленях даже у самых опытных предпринимателей. Почему он вызывает такую реакцию и как постепенно внедрить его в свою деятельность и повысить тем самым эффективность? Давайте разберемся. 🚫 Проблема № 1. «Мне проще и быстрее сделать это самому» Иногда мы считаем, что сделать что-то самостоятельно – это быстро и надежно, а делегировать подчиненным – это рискованно и «потом дольше переделывать». Как итог – рабочий день длится 24 часа 7 дней в неделю. Не самый удачный исход. Совет: Попробуйте доверить одну из задач своему лучшему сотруднику и посмотрите, как он справится...

Делегирование — это процесс распределения полномочий и передача работы другому лицу. Чаще всего, когда говорят о делегировании, имеют в виду делегирование "сверху вниз", то есть передачу задач от руководителя к подчиненным. Такое делегирование выполняет в компании множество важных функций: в первую очередь, позволяет освободить руководителю время для решения важных стратегических задач, но также повышает мотивацию сотрудников, развивает их личные компетенции и способствует повышению доверия в рабочем коллективе...

Задачи проекта или компании не может выполнять один человек. Даже чтобы запустить стартап, потребуется несколько людей. Но часто бывает, что все полномочия берет на себя руководитель. Сначала все хорошо, но как только бизнес начинает расти, управленцу становится тяжело как морально, так и физически. В этот момент и появляется необходимость в делегировании. В статье разберемся, что такое «делегировать» и почему это самый важный навык руководителя. Что такое делегирование полномочий Делегирование...