Декомпозиция является одним из самых популярных приемов тайм-менеджмента. Она широко используется в разных областях, включая бизнес, маркетинг, науку и многие другие. Она нашла применение даже в повседневной жизни, ведь с ней намного проще решать сложные задачи. В менеджменте декомпозиция — это один из основных инструментов планирования проекта. С вопросом деления комплексных задач на составляющие сталкиваются многие управленцы. Крупный проект намного проще разбить на маленькие этапы, а для этого нужно выделить эти этапы и составить правильный порядок их выполнения...

Как известно, работать с чрезмерно большими задачами неэффективно. Последние нарушают ритмичность работы, перегружают сотрудников и снижают мотивацию. Процесс разбора целей и больших задач на более маленькие и удобоваримые называется декомпозицией. Это важная часть процесса управлением проекта. Мал золотник, да дорог. Не велик кувшин, да ёмок. 8 шагов, которые помогут вам разделить ваш проект на задачи 1. Определите цели и задачки проекта Во-первых, определите цели вашего проекта. Это даст вам четкое представление о том, чего вы пытаетесь достичь...