CVP-анализ часто объясняют через точку безубыточности: сколько нужно продать, чтобы покрыть постоянные расходы и выйти в ноль. Это полезно, но если остановиться только на этом, инструмент получится слишком учебным. В реальной работе CVP нужен не ради формулы, а ради управленческих решений: сколько продавать, по какой цене, какие продукты продвигать, какие скидки можно давать, чем загружать производство или команду и ниже какой маржи уже нельзя опускаться. То есть CVP — это не только «где у нас ноль»...