Коротко о структуре, помогающей создавать осознанно задачи для развития ИТ и умело добиваться их успешного решения. Работой над COBIT был заинтересован совсем давно. Все дело в его внезапном появлении то тут, то там пока был в ИТ. Не возможно проработать хотя бы пять лет в ИТ и ни разу не увидеть эту аббревиатуру. С другой стороны, вероятно, спросите, а зачем вообще он нужен? И это разумно. Ведь про свод знаний, даже не важно какой, будь это область управления проектами или цифровыми продуктами,...

Корпоративное управление ИТ (или корпоративное руководство) является очень важной и одновременно достаточно новой областью знаний. Важность обусловлена тем, что корпоративное управление в значительной степени определяет законы и правила, по которым далее работает управленческая команда.  Корпоративное управление ИТ определяет ту среду, в которой далее действует руководитель ИТ. Более того, эта среда выходит за рамки только лишь законов и правил и включает стиль руководства и принятия решений, порядок...