Если руководитель пытается держать все под контролем, спустя время он начинает тонуть в операционке. Вместо развития бизнеса получает вечный цейтнот, а вместо роста команды — выгорание. Чтобы такого не происходило, важно научиться делегировать. В статье рассказываем, какие частые ошибки совершают руководители, и приводим советы экспертов, как делегировать правильно. Представьте себе две рабочие ситуации. В одной Иван Иванович поручил сотруднику подготовить ежемесячный отчет отдела. Объяснил, что на основании документа будет рассчитана премия...

«Возьми себя в руки!», «Не расстраивайся из-за ерунды!», «Не злись!», " Мужчины не плачут", "Сегодня смеешься, завтра плакать будешь". Мы с детства учимся контролировать, подавлять или игнорировать свои эмоции. Но что, если я скажу, что единственный здоровый способ справиться с чувством — это не загнать его поглубже, а полностью его "прожить"? Эта статья о том, что скрывается за этим модным словом на самом деле и почему это — ключ к психологическому благополучию. 💛 Что это вообще такое — «прожить эмоцию»? Давайте сразу уберем главное заблуждение...