Если руководитель пытается держать все под контролем, спустя время он начинает тонуть в операционке. Вместо развития бизнеса получает вечный цейтнот, а вместо роста команды — выгорание. Чтобы такого не происходило, важно научиться делегировать. В статье рассказываем, какие частые ошибки совершают руководители, и приводим советы экспертов, как делегировать правильно. Представьте себе две рабочие ситуации. В одной Иван Иванович поручил сотруднику подготовить ежемесячный отчет отдела. Объяснил, что на основании документа будет рассчитана премия...

Марина, 28-летний маркетолог из Москвы, три года назад получила повышение до руководителя отдела в крупной IT-компании. По всем традиционным меркам её карьера развивалась успешно: растущая зарплата, статусная должность, корпоративный автомобиль. Но внезапно она поняла, что чувствует себя «в клетке». Монотонные совещания, отчёты для отчётов, отсутствие творчества и влияния на реальные результаты. Марина уволилась и стала фрилансером, запустив собственное агентство цифрового маркетинга. Доходы просели,...