Привет, юнга! Поговорим о директивном подходе к принятию решений? Конечно, да! Это же мой канал и я здесь босс. Мне решать, о чем мы будем говорить. Слабый аргумент, не так ли? Вот и мне так кажется. К сожалению, в работе мы часто сталкиваемся с такими ситуациями, когда аргументация руководителя основывается на том, что он прав, потому что он босс. Давайте разберем, почему директивная позиция в принятии решений - это плохо. И так, разберем кейс: Команда не согласна с твоим решением и всячески ему сопротивляется...

Прежде чем начать разговор на эту чрезвычайно обширную и столь же актуальную тему, давайте сразу оговорим два момента, два, если так можно выразиться, граничных условия. Первое – проблема является проблемой только тогда, когда она и воспринимается таковой. В нашей стране, да и наверное не только в нашей, есть множество женщин которые не стремятся к поиску партнера. Причины этого обширны, от еще не прожитых острых обид на своих «бывших», до асексуальности и страхов, от деструктивных религиозных убеждений, до нежелания взваливать на себя дополнительные заботы...