Делегирование полномочий - это важный инструмент в управлении, который позволяет эффективно распределять задачи и обязанности между членами команды. Однако, для того чтобы делегирование было успешным, необходимо учитывать несколько факторов и следовать определенным правилам. Первым шагом при делегировании полномочий является определение того, какие задачи и обязанности могут быть переданы другим членам команды. Обычно можно делегировать задачи, которые не требуют специальных навыков или знаний,...

Итак, важность делегирования понятна: если не научиться делегировать, то у руководителя элементарно не останется сил на стратегические задачи. Однако в большинстве компаний, где традиционно используется иерархическая структура управления, делегирование является обычным управленческим приемом, который постоянно используется. Только не всегда грамотно. Увы, неумение делегировать иногда создает немало проблем. Если составить задачу, подробно ее расписать, качественно объяснить и поставить ее подчиненному – это будет поручение, но не делегирование...