В этой статье разложим все по полочкам: разберемся, что стоит за этими непонятными словами и в чем ценность модных методов, когда и зачем они могут вам пригодиться для управления командой. Вообще, существуют три подхода к управлению проектами: Разберем вторую методологию — Agile Agile нельзя считать каким-то методом или приемом, который можно легко применить в работе, как, например, алгебраическую формулу. Это именно методология, потому что в первую очередь философский подход к управлению, который появился в XX веке...

Специально для тех, кто запутался в этих новомодных терминах или вообще не знает, о чем идет речь, мы решили поделиться полезной информацией и постараться разобраться, что к чему. И имейте в виду: все эти подходы будут особенно полезны для тех, кто работает удаленно. То есть речь идет именно о нас! ;) В чем же заключается разница? В scrum важнее всего закончить спринт, а в kanban — завершить задачу...

Гайд по спринтам, которые не имеют ничего общего с легкой атлетикой Если вам нужно регулярно обновлять продукт и оперативно вносить в него изменения, можете попробовать разделить работу на части — итерации. А для управления ими использовать Scrum-спринты. Подготовили для вас гайд, в котором расскажем: что такое спринт, какой должна быть продолжительность спринта и как управлять спринтами, используя Кайтен. Начнем с теории Чтобы не запутаться, предлагаем разобраться с базовыми терминами: Agile, спринт и Scrum...