Процесс разработки и планирования графика проекта можно разделить на 3 этапа. Календарно-сетевое планирование является непрерывным процессом на протяжении жизненного цикла проекта от этапа инициирования до этапа завершения и является инструментом контроля хода реализации проекта. Что дает календарно-сетевое планирование? Во-первых, позволяет определить участников процесса и распределить между ними ответственность. Например, процесс сбора фактических данных за отчетный период, который так часто можно сравнить с айсбергом, плавающим в море, становится понятным и управляемым...

Сетевое планирование, также известное как метод критического пути (СРМ) и техника оценки и пересмотра программ (PERT), представляло собой новаторский подход к управлению проектами, разработанный в конце 1950-х годов. Этот метод использовал сложные математические модели и теорию графов для оптимизации распределения ресурсов и составления жестких графиков для крупных проектов. В Советском Союзе попытки внедрить сетевое планирование начались в 1960-х годах в рамках усилий по модернизации плановой экономики и повышению эффективности управления крупными государственными проектами...