Выражение «менеджер продукта или менеджер проекта» часто можно увидеть в Интернете, но в чем истинная разница между ними? Обе роли отвечают за управление жизненным циклом продукта или проекта — двумя отдельными, но схожими процессами, требующими руководства и планирования. Организациям может потребоваться запустить сложные проекты, включающие разработку конечного продукта. В таких случаях может быть сложно понять разницу между менеджером по продукту и менеджером проекта, поскольку необходимы и роли, и навыки...

Нет двух одинаковых продакт-менеджеров. Они подчеркивают разные аспекты роли и имеют разные стили и навыки межличностного общения. Некоторые из них — новоиспеченные выпускники колледжей. Некоторые из них — поседевшие ветераны, которые меняют карьеру, отказываясь от более технических дисциплин. С таким разнообразием их рядов невозможно определить единственный прототип менеджера по продукту, такие они бывают разные. Но с чего-то нужно начинать, учитывая, что роль сильно различается в зависимости от компании...