MML-матрица – как управлять ассортиментом и увеличивать прибыльность Как правило, у большинства дистрибьюторов есть большой ассортимент товаров, который необходимо реализовывать в нужном объеме в соответствии с планом продаж. Но не все из них могут выкладываться на торговой точке или приносить большую прибыль от продаж. Таким образом появляется необходимость создания минимального обязательно ассортимента (MML) который должен находится в торговых точках, для реализации различных задач: увеличение прибыли, запуск новинок или обеспечение торговой точки товарами маркерами...

Принцип Парето и внутренний валовый продукт В предыдущей статье я напомнил еще раз как минимум о существовании принципа 80/20 (или как угодно- Принцип Парето). Однако, меня давно держала мысль в голове -почему на своем рабочем месте можно с легкостью расти по обороту/валовой прибыли и на 40 , и на 50, и более % по сопоставимым периодам (год к году и далее в разрезе этих лет по месяцам ,кварталам, и.т.д.). А вот "внутренний валовый продукт" регионов и страны в целом выдается на "гора" с куда меньшими значениями, как правило, около 1-2 %, а могло бы быть и больше. Так ответ на поверхности...