Когда команда одна - Scrum работает почти интуитивно. Когда их становится пять, десять, пятнадцать - внезапно выясняется, что договоренности не синхронизируются, цели расползаются, а «гибкость» превращается в хаос. Scrum на 100+ человек просто не масштабируется сам по себе. И тут на сцену выходят фреймворки для крупномасштабных проектов...