🌳 В LeSS по дрова: стоит ли вам масштабировать Scrum? Если у вас уже второй месяц не сходится план с фактом, а разработчики бегают между митингами, как белка в колесе, возможно, пора посмотреть в сторону LeSS. Но осторожно: это не серебряная пуля, а вполне конкретный фреймворк со своими особенностями. Давайте разберёмся, когда он зайдёт как надо, а когда лучше притормозить. Что такое LeSS в двух словах? LeSS (Large-Scale Scrum) — это масштабируемый Scrum для больших команд. Главная идея — не плодить новые процессы, а расширять классический Scrum так, чтобы сохранить его простоту. Вместо сотни ролей, слоёв менеджмента и фальшивой «гибкости» LeSS предлагает одно: один продукт, один Product Owner, один бэклог. А дальше – несколько команд, работающих синхронно. Когда LeSS – ваш выбор 1️⃣ У вас одна большая продуктовая команда, а не несколько независимых направлений. LeSS отлично подходит, если все работают над единым продуктом и должны синхронизироваться. 2️⃣ Вы хотите сохранить простоту, а не городить SAFe. Если ваша цель — не утонуть в сложных процессах, а масштабировать Scrum минимальными изменениями, LeSS – хороший вариант. 3️⃣ Команды готовы работать плотно друг с другом. В LeSS нет «нашего» и «вашего» — код общий, продукт общий, цели общие. Важно понимать, что появятся дополнительные встречи для синхронизации команд, что требует высокой дисциплины. 4️⃣ Менеджеры готовы трансформировать свою роль. В LeSS менеджеры отходят от командования и контроля в сторону коучинга и создания условий для команд. 5️⃣ Вы уже умеете в Scrum. Если команда не может эффективно работать даже в классическом Scrum, масштабирование только усугубит хаос. LeSS работает лучше, когда базовые принципы уже освоены. Когда LeSS лучше пока не трогать ▪️ У вас несколько независимых продуктов. Если каждая команда работает над своим направлением, лучше выбрать другой подход, например SAFe или отдельные продуктовые команды. ▪️ В компании сильная культура иерархии. LeSS требует высокой автономности команд. Если каждое решение должно утверждаться сверху, внедрение будет болезненным. ▪️ Вы хотите быстро внедрить процесс и забыть. LeSS – это изменение культуры, а не просто новый набор встреч и ролей. Если нужен быстрый эффект – лучше выбрать более лёгкие методы улучшения процессов. ▪️ Команды привыкли к жёсткому распределению ответственности. В LeSS нет места узким границам между ролями. Команды должны быть готовы брать на себя общую ответственность за продукт. ——— LeSS – это мощный инструмент для масштабирования Scrum, но только при правильных условиях. Если у вас сильные команды, ориентированные на сотрудничество, и желание работать по-настоящему гибко – попробуйте. Если же ваша организация держится на строгой иерархии и контроле – лучше поискать другие варианты. Какие у вас были вызовы при масштабировании Agile? Пробовали LeSS или выбрали другой путь? Делитесь опытом!