Корпоративная культура, корпоративность, корпоративная вечеринка, тимбилдинг, нетворкинг и так далее – вся эта терминология пришла к нам с Запада еще в начале 2000-х. Многие работодатели с азартом ухватились за эти понятия и начали внедрять их в своих фирмах. Понятное дело, без перегибов не обошлось и не обходится до сих пор. С одной стороны, корпоративность – это очень хорошо. Ведь именно она формирует атмосферу внутри коллектива. Это не только громко провозглашенные ценности, этические нормы, миссия...

Если я что-то не знаю, я начинаю собирать знания об этом по кусочкам, по элементам в матрицу "3х3". Нужно только обозначить то, что мы собираем и что мы хотим узнать? 1. Рисуем матрицу "3х3" и пишем название "Корпоративная культура" Здесь некоторые могут волноваться: "Что есть корпоративная культура?", "Достаточно ли девяти элементов?", "Что делать, если мы не соберем все девять?", "Как понять, что мы все правильно сделали?", и т.д. Попробую дать ответы на некоторые вопросы: "Что есть корпоративная культура?" Во-первых, это почти* синоним "организационной культуры"...