Часто контрофферы используют для удержания ценных работников. Перечислим несколько эффективных способов, как составить контроффер и как его преподнести. Контроффер ― это предложение, которое работодатель делает своему сотруднику в ответ на его намерение уйти из компании. Как правило, речь о контроффере возникает при уходе ценного сотрудника, потеря которого негативно скажется на работе команды. Сотрудник может захотеть уволиться из-за самых разных факторов: неудовлетворенность условиями труда, недостаточно высокая оплата или недостаток карьерного роста...

В условиях острой конкуренции за ИТ-кадры контроффер — явление распространённое и даже ожидаемое. Сотрудники, особенно опытные, отлично понимают свою ценность и готовы обсуждать альтернативные предложения. У каждого — собственная шкала приоритетов, личная стратегия, свой ритм роста. И если в компании возник момент, когда рассматривается контроффер — это уже сигнал. Как минимум, что-то пошло не по плану. Как правило, речь идёт не о «отклике на вакансию», а о прямом хантинге. И если человек откликнулся — его что-то привлекло снаружи: проект, перспективы, тональность диалога, деньги...