Многие собственники бизнеса на определённом этапе сталкиваются с кажущейся простой задачей: найти сотрудника, который «похож на меня». Логика понятна — такой человек будет думать в том же направлении, не потребует длительного объяснения базовых принципов и, как предполагается, быстро заменит собственника в ряде функций. На практике этот подход часто превращается в затяжной и дорогостоящий процесс, который заканчивается либо разочарованием, либо осознанием более фундаментальной истины: бизнес масштабируется не через поиск двойников, а через построение систем...