Когда крупный бизнес внедряет продуктовый подход, в нем возникает конфликт двух видов деятельности – RUN и CHANGE. Разберемся с этим подробнее. Например, чтение педагогом лекции – регулярная деятельность. Продакт, который переводит обучение в цифру, чтобы дать обучение миллиону человек, занимается CHANGE. Его задача - убрать педагога из дальнейших выступлений. Они антагонисты, противодействуют друг другу. Один работает, а второй пытается его изменить. Пример банка. Он выдает кредит. Приходит цифровизатор-трансформатор...

Примерно год назад Prosci опубликовала статью под названием «Lean Change Management and ADKAR: Managing Modern Change». Периодически они её обновляют, чтобы держать повыше в результатах поиска, а иногда ещё и продвигают как рекламу Оригинал статьи Modern Change Management – Prosci ADKAR vs Lean Change Management Explained Вольный перевод от Роман Петрова, повествование идет от автора оригинальной статьи Jason Little. Рома ведет свой телеграмм канал Канбан-клуб - канал, где коучи и менеджеры находят простые формулы для сложных управленческих задач...