Когда крупный бизнес внедряет продуктовый подход, в нем возникает конфликт двух видов деятельности – RUN и CHANGE. Разберемся с этим подробнее. Например, чтение педагогом лекции – регулярная деятельность. Продакт, который переводит обучение в цифру, чтобы дать обучение миллиону человек, занимается CHANGE. Его задача - убрать педагога из дальнейших выступлений. Они антагонисты, противодействуют друг другу. Один работает, а второй пытается его изменить. Пример банка. Он выдает кредит. Приходит цифровизатор-трансформатор...

Когда мы слышим о концепции "Run and Change", первое, что приходит на ум, — это вопрос: это что вообще такое? Почему нельзя просто продолжать делать то, что уже работает, или, наоборот, постоянно стремиться к изменениям? Чтобы ответить на эти вопросы, давайте разберемся, что стоит за этими терминами и почему они так важны для современного бизнеса. Если кратко: Run и Change это операционная и проектная деятельность с фокусом на продуктовый подход. Начнем с "Run". Это операционная деятельность, которая направлена на поддержание текущих процессов компании...