Продолжаем изучать профессиональную технологию целевого управления KPI-Pro. Если вы «прокачали» бизнес-модель и разработали стратегию, то можете переходить к формулированию стратегических целей, разработке стратегических показателей и постановке стратегических задач компании. Но начинаем с целей. Сколько должно быть целей у организации, и как их правильно формулировать? Мы уже знаем, что любая организация создается «не забавы ради, а пользы для». Организация – это инструмент достижения чьих-то целей...