Делегировать — это значит передавать функции руководителя подчинённому. При этом руководитель полностью освобождается от выполнения переданных обязанностей, осуществляя лишь контроль за их выполнением. Работа, которая была делегирована, больше не должна возвращаться к руководителю. Чтобы успешно делегировать работу, руководитель должен качественно подготовить и обучить сотрудника выполнению новых обязанностей, иначе эффективность выполнения данной функции при передаче неквалифицированному работнику снизится, и переданная функция станет узким местом компании, которое будет мешать росту...

Что такое делегирование и зачем оно нужно? Как нужно делегировать, чтобы добиться большей эффективности работы компании? Об этом вы узнаете в нашей статье. Что такое делегирование? Делегирование от лат. delegare, “передача”, “перекладывание” - это передача руководителем части своих функций подчиненным для достижения конкретных целей. Хороший руководитель должен быть хорошим организатором: грамотно распределять обязанности между сотрудниками, чтобы и они выполняли работу качественно и в срок, и чтобы сам руководитель успевал решать свои задачи...

В современном бизнесе делегирование является ключевым навыком для эффективного управления. Это не просто передача задач, а стратегический инструмент, позволяющий разгрузить руководителя, развить команду и повысить общую производительность. Делегирование - это передача задачи или поручения другому лицу, при этом определяя ожидаемый результат, но не указывая конкретные способы его достижения. Важно понимать, что делегирование - это не просто избавление от рутины, а передача ответственности и полномочий для самостоятельного решения задач...