Система наставничества в организациях зачастую дает самый быстрый рост для ее сотрудников. Согласно исследованию, наставники снижают текучесть кадров до 10%, а затраты на обучение — до 15%. Основатель REC’s GROUP Артемий Кушнарев рассказал о ключевых компонентах этого процесса, его видах, преимуществах, инструментах и успешных кейсах. Наставничество в организации направлено на обучение, развитие и создание квалифицированной рабочей силы, передачу опыта и ценностей компании от более опытных сотрудников новым членам команды...

Наставничество одна из старейших форм передачи знаний, способ быстрой адаптации сотрудников под требования компании. Цель наставничества: вовлечение молодого специалиста в трудовой процесс и общественную жизнь компании. Обладает мощным потенциалом повышения профессионализма работников и очень важно для подготовки кадрового резерва. Задача наставничества – передать новичку максимум знаний, «подковать его» и предупредить ошибки, обучить качественному выполнения работы. Наставник дает указания и рекомендации — а подопечный их выполняет и учится: так устроено наставничество...

Аннотация: Статья рассматривает роль наставничества в профессиональном становлении специалистов, акцентируя внимание на психологических аспектах и современных подходах. Описаны ключевые компоненты эффективного наставничества, такие как эмоциональная поддержка, обратная связь, развитие мягких навыков и профессиональная адаптация. Подчеркивается важность наставничества в условиях непрерывного обучения и динамичных изменений в профессиональной среде. Ключевые слова: наставничество, профессиональное становление, эмоциональная поддержка, обратная связь, мягкие навыки, профессиональная адаптация, непрерывное обучение...