Многим руководителям кажется: если я хороший руководитель, я должен развивать всех. Объяснять, поддерживать, снова давать шанс и терпеть сопротивление. Развитие сотрудника - не только передача знаний. Человек растет, когда у него внутри есть собственное движение: интерес, амбиция, способность слышать критику, выдерживать напряжение и признавать свои ограничения. Если этого нет, руководитель начинает делать за другого человека его внутреннюю работу: уговаривать, спасать, злиться, вкладываться еще больше, а потом разочаровываться...