Оглавление канала Сегодня мы поговорим об управлении рисками. Что такое риск - я рассказывал вот в этой статье, а сегодня мы посмотрим, как этим безобразием в Организации можно управлять. Статья будет ОЧЕНЬ БОЛЬШОЙ! Я постараюсь изложить всю практику здесь, не разбивая статью на части, уважая своих читателей, не гоняясь за монетизацией блога. Сразу оговорюсь, я не являюсь узким специалистом в данном вопросе. Но, поскольку приходится заниматься организацией системы управления рисками, то я расскажу, как я лично вижу начало этого процесса в Организации, где толком этого никогда не было...

Давайте разберём одну частую управленческую тему – ситуацию, когда принципы регулярного менеджмента в одних бизнесах приживаются быстро, а в других будто «не работают». Собственник ломает голову: почему один коллектив всё понимает с первого раза, а в другом каждый месяц одни и те же разговоры? На самом деле, тут нет никакой мистики. Просто люди разные, а значит, и способы управления ими должны быть разные. Но есть и общие закономерности – например, то, что сотрудники всегда ведут себя ровно так, как им позволяет руководитель...