В этой статье делюсь своим веселым и не очень опытом: что можно оптимизировать, что нельзя, когда полезно оптимизировать, когда нет. В плане оптимизации, CPI и прочих умных слов, я искренне верю в один простой тезис: «Не мешай тому, что работает». Это было на моей практике. Помню чудное время, когда каждый понедельник мы приходили на работу с новой «супергениальной» идей. Дальше как в присказке про ёжиков, которые плакали, кололись, но ели кактусы. И продолжалось это не меньше месяца. Только представьте себе этот сказочный хаос – когда вы каждый понедельник начинаете свой рабочий процесс с чистого листа...

Не работает идеально тот бизнес, который не проходил через процесс оптимизации. Особенно если вы не только предоставляете услуги и товары, но и управляете производством. Оптимизация подразумевает минимизацию ошибок и повышение эффективности организации. При этом проблемы можно обнаружить в любой области производства: от финансов до стратегии. Методы оптимизации Прежде чем определиться с точкой, в которую нужно бить, важно узнать о методах оптимизации. От них зависит, что именно и каким образом вы будете дорабатывать и изменять в производстве...