Директор компании не может контролировать все процессы одновременно. Особенно если бизнес большой: представьте, сколько тогда на собственника свалилось бы задач. Контроль складов, мониторинг производства, координация отделов, решение конфликтов сотрудников — кому бы это делегировать? Здесь и пригодится операционный директор. Он возьмёт на себя внутренние процессы компании, а генеральный наконец-то сможет сосредоточиться на стратегии. Какие KPI у операционного директора, сколько можно получать на...

Быть директором — это не только ответственность за сотрудников, клиентов и партнеров. Это еще и постоянный риск оказаться крайним, если в компании что-то пошло не так. Сорвался проект, не выполнен контракт, контрагент недоволен — и уже звучит знакомая формулировка: «использование служебного положения в целях хищения». И даже если не Вы лично подписывали документы, не принимали деньги, не строили схем — именно директор первым оказывается в поле зрения следствия. Если вы столкнулись с обвинением...