CTO и CIO: кто вам нужен? – Привет! Мы ищем сильного СТО с мощными хардами, чтобы он построил для нас IT-стратегию! – Вам не нужен СТО! – Что? – Что? Есть проблема, которая может серьёзно замедлить развитие IT-департамента компании, сделать его не бизнес-ориентированным и вызвать фрустрацию у генеральных управленцев (а эйчар – и вовсе вогнать в ступор). Представьте, что перед вами стоят такие задачи: раскрутить IT-бренд, сделать команду IT полноценным партнером для бизнеса, сформировать стратегию развития направления и переверстать бюджет. Нам нужен CTO, ведь это про IT! – скажете вы и будете….неправы. CTO – классные, редкие и дорогие сотрудники. У них огромный опыт разработки и грандиозные хард скиллы. Они могут выстроить архитектуру, и организовать разработку, и автотесты, и код-ревью, и многое другое. За одним исключением. Они, чаще всего – не про бизнес и не про людей. Они не умеют и не должны уметь делать бизнес-стратегии и считать бюджеты. Вам нужен CIO, он же – IT-директор. Как раз CIO в первую очередь ориентирован на людей, people management и бизнес-процессы. Именно роль IT-директора отвечает за широкую картину управления IT-подразделением – согласование IT и бизнес-стратегий, модернизацию процессов, за бюджет и регулярно за кризис-менеджмент. Для того, чтобы разграничить две этих по-своему важных роли, стоит предварительно проанализировать предстоящие задачи, детально выяснить, какая задача кем закрывается и, скорее всего, сделать открытие – “технарь”-СТО тут не нужен. Нужен CIO, руководитель “про людей”. И я от всей души не советую нанимать даже самого лучшего CTO и пытаться закрыть им обе позиции: сотрудник, ориентированный на качество разработки, не будет эффективен там, где нужна ориентация на людей и бизнес, и спустя некоторое количество потраченных денег и времени вы расстанетесь, недовольные друг другом. Больше ясности – меньше фрустрации – эффективнее работа компании!