Бизнес-план — это первое, что советуют сделать перед открытием. Составить таблицы, прописать сценарии, посчитать окупаемость. Звучит разумно. Проблема в том, что к третьему месяцу работы от этого документа обычно не остаётся ничего актуального — а предприниматель продолжает принимать решения так, будто план всё ещё работает. Я не против планирования как такового. Я против конкретного формата — документа на 30 страниц с прогнозами на три года вперёд, который пишется один раз и потом пылится в папке...

Бизнес сегодня живет в новой реальности: периоды турбулентности перестали быть исключением и стали нормой. Рынки меняются быстрее, чем компании успевают переписывать стратегии, а привычные источники дохода могут потерять устойчивость буквально за несколько месяцев. В такой ситуации главный вопрос уже не в том, переживет ли компания кризис, а в том, насколько она готова к нему заранее. За годы работы я заметил одну закономерность: большинство компаний не проигрывают кризису. Они проигрывают отсутствию плана...