— Люда, ты вообще соображаешь, что у меня мать третью неделю на больничном лежит? Виктор стоял в дверях кухни, в мятой майке, в трусах в синюю полоску, и смотрел на жену так, будто это она была виновата в том, что у его матери поднялось давление. Людмила Петровна не обернулась. Она наливала воду в чайник, и капли срывались с носика, попадали на раскалённую конфорку, шипели и сразу пропадали. — Слышу, Витя. Не глухая. — Так ты понимаешь или нет? — Понимаю. Давление у Марьи Ивановны было и в прошлом году...

Технология меняется быстро. Инструменты устаревают за месяцы. Но есть кое-что, что определяет успех лидера в любую технологическую эпоху — и это не знание технологий. Это структура убеждений и качество действий. Два генеральных директора. Одна отрасль. Один рынок. Одни и те же доступные инструменты. Через три года — принципиально разные результаты. Первый: компания выросла в три раза. Маржинальность увеличилась. Команда говорит об ИИ как о естественной части работы. Второй: компания сохранила позиции — но с нарастающим трудом...