Рассказываю про модель деления задач и людей на Change и Run и о том, как из эту модель можно применить в своей жизни. Теория В 2014 году аналитики из Gartner придумали бимодальную организацию — стали разделять бизнес-задачи и людей на тех, кто занимается Change и тех, кто занимается Run. Их сравнили с бегунами-спринтерами и марафонцами. Они оба занимаются бегом, но по разным правилам, разными способами и с разными целями. В 2016 году Герман Греф объяснил, в чем различие функций run и change. «В организации люди занимаются либо business run, либо business change...

В одну из практик СевАстополь-Кронштадт на учебном корабле "Смольный"... Бывалые курсанты запаслись Беломором и комсомольскими значками. При сходе на берег со старшим офицером по пирсу сновали негритята с лотками всякой мелочи: авторучки с ручками-перевертышами, выкидными ножичками, брелоками... При виде значка, кои был у всех, они тыкали пальцем - "Ченч!", тут же отвлекали взгляд, ловко срывали значок с голландки и убегали У кого-то вырывали с "мясом", если был на закрутке. В каком-то европейском порту прогуливаясь по улицам, увидели компанию молодых хиппи...