Так что же делают руководители? Руководитель, у которого 8 тысяч непрямых подчиненных и 2 тысячи часов работы в год, может позволить себе потратить максимум 15 минут в год на человека в своей организации... даже если он не делает ничего другого. Эта работа кажется невозможной. Как он может принимать важные решения в такой большой компании? Он же всегда будет наименее информированным человеком в аудитории, независимо от темы. Если вы знаете меня, то понимаете, что я задавал себе этот вопрос очень долгое время. К счастью, кто-то прислал мне ссылку на замечательную книгу Энди Гроува "Высокоэффективный менеджмент"...

Многие в детстве мечтали быть директором. А потом выросли и растерялись — директоры бывают разные, каким лучше стать и как это сделать?.. Если узнали себя и это вас все еще волнует, давайте разберёмся в этих вопросах и воплотим вашу детскую мечту в реальность. Разбираться будем на примере курсов от eduson.academy, обзор которой мы уже делали на этом канале. Если у вас есть возможность окончить крутой, престижный ВУЗ, то это статья не для вас, дальше можете не читать. Безусловно путь в директорское кресло не легок и просто так, с улицы, стать руководителем не получится...