Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Продолжим изучение стратегического процесса и, в частности, процесса стратегического планирования. Первую задачу мы уже рассмотрели. Это развитие бизнес-модели компании. Далее, если вы «прокачали» бизнес-модель, то можете переходить к формулированию стратегических целей, разработке стратегических показателей и постановке стратегических задач компании. Другими словами, на данном этапе мы как бы очень аккуратно извлекаем нашу стратегию из шаблона бизнес-модели и переводим ее на «язык» целей и задач...

Эффективное целеполагание — незаменимый навык для успешного управления проектами в компании. Чтобы его развить, важно разобраться, чем цели отличаются от задач, и усвоить ключевые критерии, по которым оценивается их качество. Об этом и пойдет речь в нашей статье. Мы также рассмотрим типичные ошибки, которые мешают достижению проектных целей, и подробно разберем основные методики целеполагания. Грамотная постановка целей проекта — это фундаментальный шаг к достижению желаемого результата. К сожалению,...