Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Продолжим изучение стратегического процесса и, в частности, процесса стратегического планирования. Первую задачу мы уже рассмотрели. Это развитие бизнес-модели компании. Далее, если вы «прокачали» бизнес-модель, то можете переходить к формулированию стратегических целей, разработке стратегических показателей и постановке стратегических задач компании. Другими словами, на данном этапе мы как бы очень аккуратно извлекаем нашу стратегию из шаблона бизнес-модели и переводим ее на «язык» целей и задач...

Целеполагание – одна из ключевых функций любого руководителя. Четко поставленные цели на год вперед помогут бизнесу двигаться в верном направлении, не сбивая фокус с действительно важных вещей. Сегодня я хочу поделиться с вами несколькими лайфхаками, которые помогают мне самому верно определять цели на год 👇 ☝️ Не ставьте цели на год под влиянием эмоций ➤ Формулируйте их в соответствии с имеющимися ресурсами и финансовыми возможностями. Иногда обмен опытом с более успешными и крупными фирмами побуждает...