Вы наняли классного спеца, ура. Выдали ему красивый блокнот, худи с логотипом компании и пдфку на сто страниц про ценности и великую миссию. А дальше руководитель машет рукой: «Ну, ты пока читай, вникай, а со следующей недели дадим задачи. Я сейчас на созвонах». Проходит неделя. Новый сотрудник попил кофе со всеми отделами, ничего не понял и со скуки уже открыл Хедхантер. Знакомая история? Почему-то директора думают, что система адаптации персонала онбординг — это чисто эйчарская история. Мол, девочки...