Вы наняли классного спеца, ура. Выдали ему красивый блокнот, худи с логотипом компании и пдфку на сто страниц про ценности и великую миссию. А дальше руководитель машет рукой: «Ну, ты пока читай, вникай, а со следующей недели дадим задачи. Я сейчас на созвонах». Проходит неделя. Новый сотрудник попил кофе со всеми отделами, ничего не понял и со скуки уже открыл Хедхантер. Знакомая история? Почему-то директора думают, что система адаптации персонала онбординг — это чисто эйчарская история. Мол, девочки...

Недавно я опубликовал статью о том, почему Пак Чимин в самом начале своего пути не вписывался в суровый хип-хоп концепт BTS, и как ему пришлось ломать свою природу ради выживания в группе. Я читал ваши комментарии, радовался глубоким мыслям, как вдруг наткнулся на вещи, от которых просто развел руками... Среди десятков теплых, вдумчивых откликов внезапно выросли комментарии, пропитанные злостью. Меня обвинили в том, что статья «заказная и слащавая». 🤷🏻‍♂️ Люди доказывали, что я искусственно возвышаю Чимина, принижая остальных...