Управление стоимостью проекта — одна из областей знаний, которая помогает понять, сколько средств потребуется для запуска проекта. А процессы в ней направлены на определение его рентабельности. Да, точную стоимость можно определить только по окончании всех работ, но составить прогнозы и предположения это не помешает. Они пригодятся, чтобы заказчик и спонсоры понимали, какой бюджет нужно выделить и на какие цели. Менеджер, в свою очередь, сможет правильно распределить денежные ресурсы, не выйти за рамки определенной стоимости и избежать непредвиденных расходов...

С точки зрения бухгалтерского учета бюджет расходов компании состоит из двух видов расходов: постоянные затраты и переменные затраты. Постоянные затраты — это затраты, которые не зависят от величины объёма выпуска продукции, работ, услуг...